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实施第三次创业努力把三川集团打造成最具先进

2016-01-27

 
    2015年12月24日下午3时,三川集团在三川股份培训室召开第三次创业动员大会。本次大会延续三川公司的发展历程,根据三川集团目前的现状,提出了集团第三次创业的目的、意义和战略举措,并对第三次创业思路与方法进行诠释与说明。会议主要有两项议程:一是集团董事长李建林作集团第三次创业动员讲话;二是集团顾问戈洋就第三次创业进行诠释与说明。参加会议的有集团公司董监高、各子公司副部长以上管理人员及三川集团青干班部分学员代表,共计70余人。会议由集团董事长助理李胜祖主持。
    首先,集团董事长李建林为集团未来五年发展作第三次创业动员讲话。他总结回顾了企业发展历程,从1971年鹰潭镇五金电镀厂建厂员工28人、年产值5万元、水表年产量才326只的作坊式的工厂开始,经过45年的创新发展,在2010年进入中国资本市场,成为江西省第一家在创业板上市、中国水表行业第一家上市公司,这个发展历程饱含了老一辈三川人的艰苦奋斗和辛勤汗水。
李建林指出,第一次创业从1986年全国水表行业实行生产许可证制度开始。1985年企业资产只有46万元,负债却有98万元,日子非常艰难,但大家上下齐心,拧成一股绳,凭着一种信念,克服各种困难,终于抢到了“生死牌”,顺利拿到全国第一批水表行业许可证,企业才得以延续发展。第二次创业是从2004年启动上市计划开始,当时班子成员承受着巨大压力,最终下定决心形成共识,按规范的法律法规进行管理,经过六年的不懈努力,终于2010年在创业板成功上市。正是借助上市这个平台,才有可能向一流的企业迈进,成为现在的行业龙头。上市后,企业已经是行业中的佼佼者了,不惧怕行业之间的竞争了。目前,公司每年上交税收7000多万元,是鹰潭高新区纳税最多的企业,市值也从60亿元做到现在近100亿元,同时企业培养了一大批中高级优秀管理人才,企业真正成为行业领头羊、排头兵。
    但是,李建林也严肃指出,企业虽然取得了不少成绩,但也存在许多不足。发展思路不清晰,目标不明确,机制不完善,缺乏压力和斗志,还存在干好与干不好一个样的现象。同时,外部的竞争环境也发生了很大的变化,那些年产值300、500亿元的互联网企业也开始虎视眈眈想进入水表这个行业,国外的同行也紧盯这块蛋糕。因此,我们必须高度重视,不能掉以轻心。只有敢想敢干,才有可能创造奇迹,如果不创新发展,很有可能被市场淘汰。这次我们提出第三次创业,目的就是想通过三到五年时间,把三川集团打造成一个理念超前、人才辈出、机制规范、广大员工积极进取,能真正享受到企业发展成果的这样一个全球性最强最大的水表生产企业。
    为此,李建林强调指出,我们就是想通过第三次创业,用三到五年时间,进一步科学有效的把考核机制、评价制度、分配制度建立完善起来,实行优者上、庸者下,把三川打造成最具先进甘肃极速快3、最具顽强战斗力,可以传承百年的优秀企业。
    之后,集团顾问戈洋就第三次创业进行诠释与说明。他认为企业再次创业的基本概念就是一个流程再造的过程,企业发展到一定的阶段,经营管理就会进入一个瓶颈,需要流程优化和再造。就像张瑞敏所说“他杀灭亡,自杀重生”,创业就是自我否定,就是重生。三川集团第三次创业基本性质,它涉及企业的前途和命运,是一项伟大的变革,是一项重大系统工程,是三川集团发展里程碑,涉及集团上千名员工的思想、行为、思维方式的转变,它必将对三川产生深远影响。第三次创业的目标,就是用三到五年时间,做到世界最强最大。他认为最强体现为“三” 强,就是队伍最强、机制最强、产品最强。如果能做到这“三”强,就一定能进入世界五百强。第三次创业要得到什么?就是要推行世界一流的经营管理模式,具体表现在摆脱对人的依赖,依托于流程,这样就具备了可复制性。这样,就可以打造世界一流的赢利模式、商业模式或经营管理模式,这个模式最大的特点就是可以自我创新、自动升级。第三次创业的难点,他认为就是怎样配备职业经理人的问题,不能急于求成,制定好考核机制,并给职业经理人更多的时间与平台,给予他们信任,这样才能发挥他们的作用。对于第三次创业的步骤,戈洋认为有什么样的观念就有什么样的机制,有什么样的机制就有什么样的产品,有什么样的产品就有什么样的品牌,有什么样的品牌就有什么样的利润。对于第三次创业的措施,戈洋认为经营管理就要“两只手一条链”,左手管人事,右手管财务,一条链就是事事要有操作流程,如果企业能做到这些,管理应该就没问题了。对于第三次创业的战略预期,戈洋认为三川人稳健厚实,做事步步为营、低调务实、自强不息的精神,造就了今天的三川,因此他认为第三次创业一定能成功。对于第三次创业战略风险,戈洋指出,当一个企业不知道什么是风险的时候,就是最大的风险,不知道什么是可怕的时候就是最大的可怕。如果说三川有风险,他认为三川的硬件很强,软件很弱,也就是形强于神,只有神上去了,文化上去了,风险自然就大大降低了。对于第三次创业的焦点,最关键的是解决高层的观念问题、文化问题,最根本就是解决三驾马车的问题,进而解决队伍问题。他说三驾马车体制就是:决策负责方向,经营负责赚钱,监督负责检查问题。最重大的就是解决系统工程问题,就是解决商业模式问题。第三次创业最复杂的就是要解决怎么样把集团战略目标分解到每个人,把每个人的人生奋斗目标再集合到集团战略目标上,这样企业与员工就是一家人,就是为自己干了,效率自然就会提高。第三次创业最终解决的问题是企业成本的差异化优势问题,也就是解决获利能力的差异化优势问题,成本下来了,利润就上去了。
    最后,戈洋认为,在第三次创业启动后,企业的经营管理关注点也发生了相应的变化,主要应关注七点:一是三驾马车建设问题;二是班子建设问题;三是团队建设问题;四是战略部署问题;五是机制完善问题;六是绩效提升问题;七是风险规避问题。